导语：在潜心耕耘美业的十八年里，董朝阳倾注了别人难以想象的精力和时间。时至今日，他总是调侃自己说：“我有两个孩子，小儿子七岁，大儿子十八岁，叫‘绿人’”。

1999年，世纪之交，种种或宏大或细微的叙事充斥在各种媒体上，不管是国家还是个人，似乎都想在新千年到来之前给自己一个交代。董朝阳也是其中的一员。

那时候的他远没有如今的盛名，高中英语老师、进出口业务员、媒体釆编、仓储百货公司老板，这些看似并不搭界的身份标签都实实在在的标记着一段董朝阳的生活，却又都不那么确实。那时候，他年届而立，迫切的想要真正的明确自己未来三十年的人生规划，向新千年里的那个自己郑重的说一声：我来了。

“如何有发展潜力，又有人生意义，是我思考的重点。”这位从年龄上来说已近中年的男人对此次梳理相当审慎，他希望自己老去之时不会对新千年前的选择留下遗憾。在了解了众多行业资讯、《财富第五波》以及人类基因组草图即将绘制完毕等林林总总的庞杂信息后，董朝阳最终将自己的事业定位在了服务大众健康与美丽上（现在总称大健康）。

之后的2000年，广州多了一家名叫绿人集团的企业。十八年过去，董朝阳所创立的这家公司已经成为了集原料种植、研发、生产、品牌孵化、基金、投资等为一体大型企业综合体。其拥有超过10万平方的现代化生产厂房，涵盖妆字号、消字号、药器械号、食字号共40条生产线；还拥有3000平方米产品研发研究院，国内外研发科学家团队近20人，博士工程团队近30人，多项国家发明专利，4000多项产品配方，近100项核心技术，可为微商、电商、直销、日化、专业线、大健康、大连锁等提供共享工厂平台服务和一条龙式的品牌孵化服务。

“我当时应该是做出了一个正确的选择。”他在近日接受今日微商采访时如是说。

风雨十八载

进入广州开始自己的大健康事业时，董朝阳在第一天就对自己明确了这样一个理念：绿人就是一群希望把服务对象都变成拥有这一切美好的人。这份初心伴随着他走过了风风雨雨十八载，也深刻的烙在了绿人集团前进的每一步上。

为了让服务对象拥有这一切美好，董朝阳首先想到的是建立自己的专家团队。在此过程中，凡事亲历亲为的他也逐渐从一个美业门外汉变成了业界资深专家。如今，董朝阳不仅是“中国美业智库”联合创始会长、抗衰老研究院院长、《人体亚健康500个为什么》等科普书籍主编之一、内调项目专家委员，而且还是国务院发展研究中心“中国美业发展规划”课题组专家。这种角色的转变对他个人以及绿人集团的长远发展都带来了深远的影响。

从2000年绿人集团初创到现在发展成为多元化的平台级企业综合体，以研发和技术为先导的发展策略让董朝阳的事业一直处在一个较为稳定的上升通道之中。

然而，这种厚积薄发的战略同时也意味着其可能在较长的一段时间内面对诸多现实的企业经营问题。董朝阳坦言，他也曾经经历过先后卖掉两套房给员工发工资的绝境，而且因为公司一直处在积累期，连小孩儿都是在绿人集团真正走上成熟的运作轨道之后才要的。

他对今日微商表示：“我的小孩儿上幼儿园的时候，很多同学的孩子都快要上中学了，创业不是一件省心的事情，尤其是当你把它作为自己一生的事业来做的时候”。

十八年来，企业发展过程中所遇到的种种困难和不断出现的短期利益诱惑都在一次又一次的考验着这位绿人集团的掌舵者。幸运的是，始终初心不改的董朝阳在大健康这条道路上坚定的走了下去，从未偏离过方向。

精益求精，再创辉煌

现在，绿人集团在业界的实力有目共睹。在很多人看来，董朝阳已经可以进入收成阶段，凭借大企业在技术、资金、销售渠道等各方面的深厚积累惯性的发展下去。

但董朝阳却并不这么认为。在他看来，中国大健康行业的整体水平目前并不高。要想实现绿人集团“帮助品牌商孵化出100个非常知名的品牌，让世界十大品牌中有民族品牌一席之地”的目标，守成远远不够。

为了应对世界大健康行业市场的深刻变革，让绿人集团的发展更上一个台阶，董朝阳开启了新一轮的战略布局。

他对今日微商表示：接下来，我们依靠技术、资金和订单还将陆续入股数十个工厂。通过研究院的技术输入，将让每家工厂更专业、更专注于某一类别产品的生产上，同时再并购一家国家级检测机构，为所有贴牌生产客户提供质优价廉的产品检测服务。另外，十八年来，绿人因自有渠道的经营，积累了丰富的产品市场经验，并沉淀下众多优秀的产品专家人才队伍，可以很好地为客户提供产品教育、咨询等系列服务。与此同时，绿人强大的策划中心可以提供含产品理念开发、策划、设计等品牌孵化服务。“

除为微商等新兴商业形态提供资金、技术、生产服务之外，绿人集团还将在全国范围社区构建千万家“健康美丽小屋”，开展“快捷养生”，同时，帮助更多的微商和微商团队实现产品和服务的线下落地，实现线上、线下的全平台一条龙服务。

董朝阳同时表示，绿人集团也正积极推进上市事宜，力借助资本市场的力量，进一步整合优质资源，再创新的辉煌。